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Le coaching ED Assistant te permet de préparer ta délégation
et de trouver LA personne qui saura gérer ton administratif !
Se préparer à déléguer
Déléguer fait peur, et je sais ce que c’est.
Avant toi, j’ai moi-même été confrontée à la délégation : facturation, rédaction web, gestion des réseaux sociaux, etc. Au début j’avais très peur, et maintenant j’adore ça !
Déléguer m’a permis de faire grandir mon entreprise en consacrant du temps aux tâches pour lesquelles je suis vraiment compétente : l’organisation, la gestion et l’administratif (quand même). En déléguant, j’ai aussi gagné beaucoup de sérénité et une charge mentale bien plus légère !
Ces raisons sont, en partie, celles qui m’ont poussées à te proposer un coaching pour apprendre à déléguer et te préparer (mentalement et opérationnellement). Ce qui m’a convaincue, c’est la peur de déléguer que je percevais chez les chef•fes d’entreprise lorsque j’étais assistante administrative.
Pour ça, voilà ce que je te propose :
Faire le point sur ton besoin de déléguer
Déterminer tes peurs liées à la délégation et travailler dessus
Répertorier les missions que tu souhaites confier à ton assistant•e
Mettre en place des processus
Définir ton budget
Trouver LA bonne personne pour gérer ton administratif
Préparer la venue de ton assistant•e
Le coaching en délégation d’ED Assistant…
Le coaching
Le coaching que je te propose prend la forme d’un accompagnement et se décline en 4 séances de visio d’une durée de 2h, dispensées sur 5 semaines.
Autrement dit, nous prévoyons 1 séance d’échange par semaine (sauf entre la 2ᵉ et la 3ᵉ séance, où je te laisse 2 semaines pour mettre en place différentes actions).
Le suivi
Après l’accompagnement, nous continuons à travailler ensemble pendant 3 mois : je reste disponible pour m’assurer que tu as pu mettre en place les actions nécessaires à ta délégation, et que tu es enfin (ou presque) libéré•e du poids de l’administratif !
En résumé, le coaching de délégation c’est :
8h d'échange
en visio
5 semaines d'accompagnement
3 mois de suivi
post-coaching
Apprendre
à déléguer
Se préparer
à déléguer
La mise en place d'actions concrètes
Une délégation sereine et efficace
Le début d'une collaboration durable
L'avant/Après
Anne-Gaël, motion designer
Lorsqu’on s’est rencontrées avec Anne-Gaël, elle m’a dit être débordée et nourrir l’envie de déléguer, sans pour autant savoir par où commencer et comment s’y prendre. D’autant plus qu’elle avait déjà fait des entretiens avec de potentielles assistantes, mais sans succès.
L’attente d’Anne-Gaël vis-à-vis du coaching était la suivante : « Mettre en place la délégation de certaines tâches, en trouvant la bonne personne et en étant rassurée ».
Les pré-requis :
Tu ressens le besoin de déléguer
Tu as envie d’être guidé•e pour entrer dans un processus de délégation
Tu es prêt•e à t’investir et à travailler entre les séances
Tu es motivé•e à te lancer dans un accompagnement
Tu es décidé•e à mettre en place des actions concrètes
Tu souhaites atteindre des résultats
Tu utilises Notion -ou tu es prêt•e à découvrir cet outil