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Le coaching ED Assistant te permet de préparer ta délégation

et de trouver LA personne qui saura gérer ton administratif !

Se préparer à déléguer

Image de Matthew Henry

Déléguer fait peur, et je sais ce que c’est.

Avant toi, j’ai moi-même été confrontée à la délégation :  facturation, rédaction web, gestion des réseaux sociaux, etc. Au début j’avais très peur, et maintenant j’adore ça !


Déléguer m’a permis de faire grandir mon entreprise en consacrant du temps aux tâches pour lesquelles je suis vraiment compétente : l’organisation, la gestion et l’administratif (quand même). En déléguant, j’ai aussi gagné beaucoup de sérénité et une charge mentale bien plus légère ! 


Ces raisons sont, en partie, celles qui m’ont poussées à te proposer un coaching pour apprendre à déléguer et te préparer (mentalement et opérationnellement). Ce qui m’a convaincue, c’est la peur de déléguer que je percevais chez les chef•fes d’entreprise lorsque j’étais assistante administrative.  

Pour ça, voilà ce que je te propose :

Image de Paico Oficial

Faire le point sur ton besoin de déléguer

Déterminer tes peurs liées à la délégation et travailler dessus

Répertorier les missions que tu souhaites confier à ton assistant•e

Mettre en place des processus

Définir ton budget

Trouver LA bonne personne pour gérer ton administratif

Préparer la venue de ton assistant•e

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Le coaching en délégation d’ED Assistant…

Le coaching

Le coaching que je te propose prend la forme d’un accompagnement et se décline en 4 séances de visio d’une durée de 2h, dispensées sur 5 semaines.

 

Autrement dit, nous prévoyons 1 séance d’échange par semaine (sauf entre la 2ᵉ et la 3ᵉ séance, où je te laisse 2 semaines pour mettre en place différentes actions).

Le suivi

Après l’accompagnement, nous continuons à travailler ensemble pendant 3 mois : je reste disponible pour m’assurer que tu as pu mettre en place les actions nécessaires à ta délégation, et que tu es enfin (ou presque) libéré•e du poids de l’administratif !

En résumé, le coaching de délégation c’est :

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8h d'échange

en visio

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5 semaines d'accompagnement

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3 mois de suivi

post-coaching

Ilustrations propres - ED_Illus - mindmap.png

Apprendre

à déléguer

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Se préparer

à déléguer

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La mise en place d'actions concrètes

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Une délégation sereine et efficace

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Le début d'une collaboration durable

L'avant/Après

Anne-Gaël, motion designer

Lorsqu’on s’est rencontrées avec Anne-Gaël, elle m’a dit être débordée et nourrir l’envie de déléguer, sans pour autant savoir par où commencer et comment s’y prendre. D’autant plus qu’elle avait déjà fait des entretiens avec de potentielles assistantes, mais sans succès. 


L’attente d’Anne-Gaël vis-à-vis du coaching était la suivante : « Mettre en place la délégation de certaines tâches, en trouvant la bonne personne et en étant rassurée ».

Image de Christina @ wocintechchat.com

Les pré-requis :

Au travail
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Tu ressens le besoin de déléguer

Tu as envie d’être guidé•e pour entrer dans un processus de délégation

Tu es prêt•e à t’investir et à travailler entre les séances

Tu es motivé•e à te lancer dans un accompagnement 

Tu es décidé•e à mettre en place des actions concrètes

Tu souhaites atteindre des résultats

Tu utilises Notion -ou tu es prêt•e à découvrir cet outil